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联想多元:在移动业务发起进攻

来源:新浪 时间:2015-06-04 00:26:13 浏览次数: 作者:实习编辑
  本刊记者|朱晓培  联想必须在保卫已有优势的同时,向新的市场发起全面进攻。  “在这个快速发展的时代,保守的企业绝不会有未来。”4月14日,联想2015新财年誓

  本刊记者|朱晓培

  联想必须在保卫已有优势的同时,向新的市场发起全面进攻。

  “在这个快速发展的时代,保守的企业绝不会有未来。”4月14日,联想2015新财年誓师大会第一站在美国北卡罗来纳州的首府罗利举行,联想集团[微博]董事长兼CEO杨元庆对着来自全美的5000多名联想员工高喊道:“我们必须抛弃保守的战略。”

  联想的主业PC,市场需求下滑已经成为既定的事实。全球调研机构Canalys最新报告称,2015年第一季度全球PC市场出货量为1.157亿台,同比下降7%。联想也意识到了这一点,在2012年就提出了PC+战略,努力向利润更高、前景更广阔的移动业务和企业级市场转型。“联想的竞争对手已经不是惠普[微博]、戴尔[微博]等PC厂商,而是三星[微博]和苹果这两家手机巨头。”杨元庆曾多次表示。

  “去年,我们完成了摩托罗拉[微博]和 System X 业务的收购,建设创业型互联网企业神奇工场,成立联想乐基金,投资创新和技术。这些决策充分反映了联想的领导者责任意识和创业精神。”但杨元庆也深知,这些举措不会让联想的目标在一夜之间成为现实。联想必须在保卫已有优势的同时,向新的市场发起全面进攻。

  在移动和企业级业务发起进攻

  2014财年(2014年3月-2015年3月),联想在PC市场依旧取得了不错的成绩。虽然全球个人PC市场整体同比下降3%,但联想还是卖出了6000万台,同比增长了8%。如果仅有PC业务,8%的增长速度,显然还不够。

  不过,对摩托罗拉移动和IBM[微博] x86的收购,使得联想在业务布局上有了巨大的突破。

  根据联想的数据,得益于对x86的收购,联想企业级业务,同样实现了50%的增长。在中国,服务器市场份额达到了21.5%。在智能手机业务,加上摩托罗拉5个月的贡献,2014年财年全球销售了7600万部,同比增长50%,成为全球第三大智能手机厂商。

  “2014年,绝对是难忘的一年。” 联想执行副总裁、移动业务总裁刘军说。2014年春节,因为和杨元庆在硅谷签约收购摩托罗拉移动,刘军第一次没有和父母过除夕夜。

  收购Thinkpad以来,联想在个人PC产品中一直不乏“爆款”,但联想手机在推明星机型的问题上却一直表现不佳。现在,虽然,刘军笑称,“我现在的压力更大,”但他也表示,手机最困难的时期已经过去了。完成对摩托罗拉的收购,使得联想在知识产权、全球研发能力、品牌以及运营商关系等方面都取得了突破性的进展。

  在芝加哥的商业中心,1930年落成的Merchandise Mart,横跨了整整两个街区,这栋面积约6万平方米的建筑,一直保有着“全球最大建筑物”的称号。摩托罗拉目前的全球总部,就位于这座大厦的16-19层。

  谷歌[微博]收购摩托罗拉之后,2013年摩托罗拉的总部迁至此地。当时,芝加哥市的市长还激动地称谷歌-摩托罗拉的到来,意味着“这里将是一个能让所有智力资产汇集和产生的地方,这将会改变游戏规则”。

  然而,加入谷歌后的摩托罗拉却经历了产品线收缩、大规模的裁员,甚至退出了包括中国在内的一大批重要市场。

  改变游戏规则的事,直到摩托罗拉加入联想后得以发生。“Moto X是京东上最畅销的手机。”摩托罗拉首席体验设计高级副总裁Jim Wicks说。根据京东的数据,自2015年1月26日,Moto X等产品回归中国以来,Moto X成为京东除iPhone外最畅销的中高端手机品牌。刘军也感到满意,“去年,摩托罗拉实现了90%的增长。特别是他们在正式加入联想的5个月里,各项财务指标全面超出预期。”

  在大本营中国,2014年运营商全面削减手机补贴,整个运营商市场出货量下降50%,对一直重度依赖运营商渠道的联想造成了不小的挑战。“一方面在运营商市场努力挖掘更高的市场份额,更多的销量,同时利用乐檬发布这样一个契机,在年底实现了突破。”刘军说,而在海外,Lenovo手机同比增长137%。

  “1亿台是特别震撼的数字。”刘军说。这是2015年MBG的销售目标,而且要实现年7500万美元的盈利。盈利并不是容易的事,仅摩托罗拉去年一年亏损6亿美元。“收购摩托后,我们就决定把全球的制造和全球采购进行整合,节约成本。供应链团队今年计划节约成本高达5亿美元。我们必须赢。”

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